Incluye cuadros, figuras

Introducción a la gerencia estratégica de costos: ¿vino nuevo o sólo botellas nuevas?.-- Gerencia estratégica de costos: tres temas claves.--
Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional: ojeada a los temas de la GEC.-- Concepto de cadena de valores: la primera clave para una gerencia de costos eficaz.-- Análisis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: un extenso estudio de campo.-- Atención explícita al posicionamiento estratégico: la segunda clave para la gerencia estratégica de costos.-- Análisis de variación de ganancias: una perspectiva estratégica sobre una herramienta común de la gerencia de costos.-- Sistemas gerenciales de diferenciación de costos basados en posicionamiento estratégico: un estudio de campo. -- Medidas no financieras de desempeño: otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente. -- ¿Qué causa el costo?.-- Complejidad de línea de producto como causal de costos: costeo basada en actividad.-- Uso y abuso del concepto ABC: estudio de un caso.-- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos: la calidad: la perspectiva de la GEC. -- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importante: selección de tecnologías